Тема;Практические упражнения;Результат;

Почему цели не достигаются или основа счастья. Как вашего состояние связано с не достижением цели и почему когда вам плохо сотрудники хуже работают. Уставшие не побеждают.;Практика: - как мотивировать себя через цели;Получите понимание, как работает наш разум. Осознаете цели, как инструмент добавления энергии и избавление от депрессии и выгорания; Как сделать чтобы цели вдохновляли сотрудников. Цели основа нематериальной мотивации.;Практика: по нематериальной мотивации сотрудников через цели ;Поймете. как создать мотивирующие цели, которые будут зажигать сотрудников, притягивать к себе новых и объединять коллектив одной идеей Как сделать цель известной и любимой сотрудниками. Как вдохновлять сотрудников - "поставить сотрудников на цель";Практика: по продвижению целей среди сотрудников. ;Получите инструменты lzk создания родуктивной команды, команды целевиков. Получите интсрументы для продвижения ваших целей среди сотрудников Практические и проверенные инструменты для продвижения целей среди сотрудников;; Практические и проверенные инструменты для нематеривальной мотивации сотрудников через цель ;; Как снимать любые возражения сотрудников и сложные ситуации в коллективе через цели.;Практика: быстрое улаживание возражений и недовольства сотрудников ;Оттренируете способность собственника легко снимать возражения сотрудников и мотивировать на достижение целей. Получите список готовых тренировок для ваших руководителей : как мотивировать сотрудников, "ставить на цель" PR основателя бизнеса;Практика: выявление концептуальных идей - на чем должен строиться ваш PR/ Как создать сильный PR собственника и внедрить в компанию;Проработаете вовлекающие смыслы для сотрудников. Получите точное знание - через какие идеи вы сможете привлекать сильных людей в команду и вдохновлять их. Выявите основные идеи для сильного PR собственника Люди работают у людей. Как работать с сильными кадрами ;;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Как обогнать конкурентов;;Выявите "Стекляный потолок вашего бизнеса". Что мешает вам зарабатывать больше. От чего зависит "вылет" компании на новый уровень прибыльности;;Сформулируете Цели бизнеса на 2024 г. Как пробить стеклянный потолок, даже если вы сами его не видите и не понимаете в какую сторону идти.;Определяем ситуацию и индивидуальные шаги для достижения целей; Как заложить развитие продаж и прибыли на следующий год, чтобы команда поверила и вдохновилась;; Как сформулировать цели и задачи, чтобы сотрудники их выполняли; Практика: как разложить цель так, чтобы сотрудники могли самостоятельно ее достичь; Как сделать достижение цели реальным.;Практика: как сделать достижение целей реальным для вас и для сотрудников; Как написать стратегию, которую сотрудники самостоятельно выполнять;; Как правильно оценить ресурсы.;Практика: оценка ресурсов для точного достижения цели.;Продумаете и просчитаете ресурсы для достижения целей и реализации стратегии Как контролировать выполнение стратегии;; Как оценить провалы прошедшего года и не допустить их в новом году.;; 10 фатальных ошибок при написании стратегии на 2024. Кто виноват, если стратегия не сработала.;Практика: как исключить ошибки при достижении цели. ; Найдете "Истинное почему" стратегии не выполняются или застревают, растягиваются во времени. Уберете барьеры на пути к выполнению стратегии. Когда создавать новую стратегию?;Практика: планирование по стратегиям, как точно дисциплинировать себя делать главное. ;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Системный и проектный бизнес;Практика: распределение задач. Как создать систему ;Распределите задачи персонала на проектные и системные. Перестанете ждать "нереального" результата от реальных сотрудников. Как и чем управлять в организации для роста показателей.;;Проверите бизнес на ошибки построения организации. Устраните причины отсутствия роста компании. Три функции или почему сотрудники не работают;; Основные HR показатели без которых не будет прибыли. Как на них влиять и кто за них отвечает.;; Как создать организационную структуру компании;;Создадите Структуру организации. Научитесь распределять и оценивать сотрудников. Поймете кого нужно увольнять, кого обучать, а кого ставить руководителем или даже директором Структуры больших и маленьких бизнесов. В чем отличие. Факторы роста: без чего организация не вырастет. Как структура не позволяет вам расти;; Организация как конвейер. Какие департаменты существуют в организации независимо от размера. Предназначение департаментов, отделов;; Как управлять организацией через показатели. ;; HR линия в организации. Все от найма до высокой эффективности персонала. ;;Поймете, откуда возникают проблемы с персоналом в вашей организации. Нарисуете всю линию - последовательность работы с персоналом. Поймете, какие посты, функции "пропущены" Как сотрудники влияют на прибыль.;; Как каждого сотрудника в компании привязать и замотивировать на прибыль собственника;; Как быстро нанимать персонал;;Напишите стратегию быстрого наполнения команды и кадрового резерва. Адаптация персонала;;Напишите стратегию по адаптации новичков. Как быстро из новичка сделать сильного члена команды Как развивать персонал. Как создать сильных сотрудников из среднестатистических кандидатов. ;; Как выращивать руководителей внутри компании и кто за это ответственный;;Напишите стратегию отбора и выращивания руководителей внутри организации. Построите карьерный лифт. Культура управления внутри компании. Все на одном языке;;Пропишите основы "Культуры управления" в Вашем бизнесе. Когда все руководители говорят на языке продукта и результата. Как создать систему бизнес процессов;; Как системно влиять на персонал. Программы по построению.;;

Тема;Практические упражнения;Результат;

Функции прибыли или кто отвечает за прибыль;;Разберетесь кому задавать вопрос: Где прибыль? Финансовый директор, исполнительный директор, руководитель отдела продаж? Почему маркетинговая стратегия состоит из 4 частей;; Маркетинг и продажи: за что отвечают и как избежать конфликтов;; Как маркетинг влияет на прибыль в организации. ;; Основные показатели и точки контроля маркетинга. ;; Как правильно выделять источники дохода;;Поймете, как повлиять и увеличить доход. Выделите источники дохода. Разберете основные принципы выделения и изменения источников дохода. Источники продаж;;Сформируете источники продаж по новым и старым клиентам. Рассмотрите, как формируются новые источники продаж Источники расходов;;Напишете стратегию как влиять на источники расходов. Источники прибыли;;Напишете стратегию на увеличение прибыли Кто отвечает за прибыль. Директор по прибыли. Как контролировать план по прибыли;;Составите систему контроля ПРИБЫЛИ Как контролировать маркетинг и продажи и достигать целей по прибыли ;;